不鬆不偏不等不驕，推動集團改革發展各項工作取得更大實效——久事集團召開2021年中工作會議

今天上午（7月23日），久事集團召開2021年中工作會議，總結盤點上半年工作情況並謀劃部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長過劍飛主持會議並講話。

過劍飛指出，今年上半年，久事集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記考察上海和在浦東開發開放三十週年慶祝大會上的重要講話精神，認真踐行人民城市建設重要理念，積極貫徹落實市委市政府各項決策部署，持續深化國資國企改革，加快推進創新發展，實現了全年工作目標“雙過半”和“十四五”良好開局。

一是明確了戰略方向。成功召開集團第二次黨代會，明確提出“以服務國家戰略和城市發展爲使命，奮力打造具有強大競爭力影響力的一流國企”的奮鬥目標，作爲今後一個時期集團推動高質量發展的行動綱領。二是優化了工作佈局。今年集團將文旅產業納入主業版圖，正式提出五大主業板塊，實現了工作觸角的延伸和工作範圍的擴大，同時，進一步強調了五大板塊之間的協同聯動。三是落實了重大任務。上半年，久事在落實市委市政府交予的重大任務方面態度堅決、行動有力，如北外灘“世界會客廳”項目建設按節點實現局部交付使用，首次亮相即圓滿完成了重大外事活動的組織接待任務；在全市生活數字化轉型現場推進會上，久事集團彙報了交通服務領域數字化轉型場景建設和功能開發等工作進展，得到了市委市政府的充分肯定。

過劍飛指出，上半年，集團黨委和各級黨組織深入推進黨史學習教育，開展了一系列以慶祝建黨100週年爲主題的活動，爲推動改革發展各項工作把握了正確方向、奠定了堅實基礎、營造了良好氛圍。

過劍飛強調，要把深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，繼續深入推進黨史學習教育作爲下半年工作的重中之重，確保以高質量黨建引領企業高質量發展的總要求不變、主旋律不變。要積極貫徹中央和市委市政府最新指示部署，緊緊圍繞全市中心工作，在上半年工作的基礎上，繼續推動改革發展各項工作取得更大實效。就做好下半年工作，他提出四點要求：

第一、不鬆。

要錨定目標。按照集團第二次黨代會確立的發展方向和奮鬥目標，以及集團年度重點工作任務安排，認真研判、逐一對標，毫不鬆勁、狠抓落實，務求把各項工作落到實處、落到關鍵點。特別是一些進度不及預期、成效不太明顯的工作，更要及時查找分析原因，儘快找到解決辦法。要緊守底線。當前，久事承擔着各類重大工程、重大項目建設任務，一要時時守牢安全底線，全面杜絕各類安全風險隱患；二要緊緊守牢紀律底線，把廉政之弦、紀律之弦作爲心中準繩，須臾不可放鬆。

第二，不偏。

要圍繞中心工作。依託集團豐富的工作載體和資源稟賦，迅速地在浦東新區社會主義現代化建設引領區打造、城市軟實力提升、“五個新城”建設、城市數字化轉型等全市中心工作中找準久事的定位，與全市中心工作同頻共振，同時通過積極的行動來體現久事的作用，推動久事的發展。要聚焦重點領域。各方面工作既應做到統籌兼顧，也要善於分清主次，尤其要針對各業務板塊發展瓶頸，瞄準重要節點和關鍵環節，全力攻堅，以點上的突破帶動其他方面工作的提升。

第三，不等。

要主動作爲。“一流國企”這一奮鬥目標是不可能等來的，在高質量完成市委市政府交辦的各項重大任務基礎上，還必須自我加壓、努力作爲，主動尋求自身發展的更多機會，以一股嗷嗷叫的勁頭去開拓資源、搶佔市場。要主動協同。各單位不能只守着自己的一畝三分地，要放大格局、提高境界，善於與更強者合作，加快推進集團內部產業協同，積極開展外部資源協同，實現一加一大於二的發展效應。

第四，不驕。

要有清醒頭腦。久事現在參與的重大項目多，各方面關注度高，即使有時候聽到一些好評，也不要忘乎所以，而應始終保持不驕不躁的作風，開展每一項工作，都要本着虛懷若谷、積極進取的態度，杜絕固步自封、小滿即足的思想。要有危機意識。過去幹得好不等於現在幹得好，現在幹得好不等於一直幹得好，面對新發展階段更繁重的工作任務和更高的工作要求，必須堅持問題導向，不斷提高工作質量，努力把各項工作做到極致。

最後，過劍飛強調各單位務必高度重視安全工作，當前，要認真貫徹市委市政府關於防颱防汛各項工作要求，切實落實各項工作措施；要密切關注疫情變化，繼續嚴格做好防疫各項工作，尤其是加強對窗口單位一線職工防疫工作的督促管理；要加大檢查力度，確保各類工程項目的施工安全，杜絕重大安全責任事故；要繼續加大力度做好意識形態管理、廉政風險防控和信訪穩定等工作。

集團黨委副書記、總裁鄭元湖總結部署集團行政工作，提出四方面工作要求：一要加快資源協同和產業聯動，積極推進集團內部房地資源協同、人力資源協同和數據資源協同，形成五大板塊聯動發展的整體優勢。二要加快轉型發展和市場開拓，立足新發展階段，向市場要機遇，以發展帶動企業轉型。三要進一步提升管理水平，落實降本增效，加強合規管理，同時以推進經理層任期制和契約化管理爲抓手，推動精細化管理再上臺階。四要加強安全生產管理，全面落實各類風險隱患的排查和處理，確保集團安全工作穩定受控。

集團黨委副書記、副總裁葉章毅總結部署集團黨建工作。集團領導孫冬琳、樊建林、蔡蔚、施軍民、董珞、朱志龍分別就分管領域工作進行了分析和提示。

會上，交運股份、久事北外灘和集團黨委工作部、運營協調部作了工作交流。集團總部各部門負責人、各直屬企業領導班子成員參加會議。