久事集團作爲一家大型公共服務類國有企業，着力在履行社會責任中“求變”，把履行社會責任納入公司治理體系、融入企業發展戰略、結合企業中心工作，通過基層服務型黨組織建設、企業品牌建設、服務質量提升等載體，落實到生產經營各個環節，着力形成公共服務類企業特點，並建立相應的工作體系和機制。
變“專顧化”爲“統籌化”
近年以來，久事集團在實現經濟效益的同時,更多地關注企業與社會的和諧共處。爲更好地承擔社會責任和管理工作，初步形成涵蓋總部和各級企業的履行社會責任組織體系。由集團公司主要領導負總責，把企業社會責任管理作爲黨委和行政聯合推進的重點工作，主動使社會責任工作與經營管理聯動更加密切。同時，明確各部門負責相關領域各單位社會責任指導工作，統籌各直屬企業社會責任的實踐。在健全社會責任組織體系的同時,久事集團深刻理解履行社會責任的重要意義，把推動社會責任管理與企業改革發展、強化企業管理相結合，統一到把久事建設成爲優質的公共服務型企業，實現社會滿意、員工滿意和政府滿意的目標上，努力形成履行社會責任的企業價值觀和企業文化，使企業履行社會責任成爲企業職工自發行動，積極參與和促進履行社會責任工作。
變“軟任務”爲“硬約束”
久事集團堅持積極主動編制企業社會責任報告，加強社會責任信息披露，不斷增進社會各界對公司的瞭解。系統內18家市級文明單位也按照文明單位創建要求進行編制。今年在此基礎上，集團公司及11家直屬企業（二級）單位做到了社會責任報告編制工作的全覆蓋，按照規定流程和要求編制並按時進行公佈。同時，久事集團按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化”的要求，制定了項目清單。明確集團公司八大方面40項履行社會責任的具體內容、責任部門和完成時限。同時，各直屬企業突出行業特點和企業特色，在現在工作基礎上形成內容框架，包括設計項目和時間節點，形成各自單位的清單並每年進行修訂，構成集團上下全面推進社會責任工作的新局面。此外，集團將履行社會責任與黨建工作相結合，將其納入黨建責任制考覈中，制定了相應的量化指標，根據各直屬企業完成社會責任清單和履行社會責任報告的情況進行評分，加強對履行社會責任的督促與檢查，定期分析、查找企業履行社會責任中的薄弱環節，及時進行溝通，幫助企業提升履行社會責任的能力。
變“單一化”爲“多元化”
久事集團加強社區結對共建和黨員志願者活動，與所在黃浦區建立了區域化黨建服務項目“雙向認領”工作機制，推動公司資源與地區需求有效對接，實現公司發展“溢出效應”。各級黨組織創新社會責任推進模式，用創新性、特色性思維打造企業社會責任推進模式，積極策劃實施了一批有示範效應的重點項目，以點帶面，全面推進社會責任工作。久事集團將支持社會公益事業和開展志願服務活動作爲履行社會責任的一個重要措施，制定統一的對外捐贈管理制度，規範集團及各直屬企業對外捐贈行爲，加強對外捐贈管理。大力加強志願服務工作，醞釀支持志願事業併購買志願服務的工作方案。此外，久事集團繼續推進農村對口幫扶工作。緊緊圍繞結對幫扶工作責任目標，有針對性地制訂了幫扶方案，督促金山區亭林鎮及四個村幫扶合作項目落地，確保幫扶資金專款用足用好，爲確保和促進幫扶成效凸顯作出了積極的貢獻。同時，加強雙方對結對幫扶工作的思想交流和溝通，積極組織開展走鄉村、送溫暖活動。
